能力择才即识才观。

应聘者的综合能力是甄选人才的首要标准。通过笔试、面试、试用这三个阶段，全面考察应聘者的综合素质，以选择适合发展的优秀人才。

实战立才、个性用才即用才观。

在具备相应能力的基础上，员工的个人品德素养，是衡量员工能否重用和晋升的重要标准。  在人才培养上一方面为员工创造各种各样培训和深造的机会，帮助员工提升能力；另一方面建立因人制宜，因岗制宜的人才培养机制，将人才放到合适的工作岗位上，用实战来促进其迅速成长。

平台留才即留才观。

公司的发展为每一位员工提供了广阔的事业发展平台，各类人才都能在这里找到适合自己的舞台。